【摘 要】
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该文通过对干部考核及管理干部考绩问题的历史回顾,在分析和讨论了过去干部考绩中存在的弊病与偏差的基础上,根据P=F(SOME)原理(即绩效(P)是技能(S)、机会(O)、激励(M)、环境
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该文通过对干部考核及管理干部考绩问题的历史回顾,在分析和讨论了过去干部考绩中存在的弊病与偏差的基础上,根据P=F(SOME)原理(即绩效(P)是技能(S)、机会(O)、激励(M)、环境(E)四个变量的函数),提出了对企业领导干部工作绩效考评的一种新办法.文中提出领导干部的绩效考评应从工作成绩、作用程度、执行政策、环境影响等四个方面进行.并在此基础上应用国外先进的决策技术设计出了考评的维度及标准,对企业领导班子成员分别进行了具体的定性与定量相结合的描述,有效地解决了过去那种"千人一面"的考评办法,从而使该考评办法有了先进性、科学性和可行性.文中各种考评表是以冶金建设施工企业为例设计的,其基本原理完全可以在其他行业和企业推而广之,只需把相关考评维度和评价标准销做调整即可.经实际运用证明,该文所述的考评办法是切实可行的.
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