装备制造业是一个国家经济、社会发展的重要产业支柱,是制造业的核心产业。装备制造业是否具有竞争优势和自主创新能力,是衡量一个国家综合实力的重要指标。随着“一带一路”战略的推进和“中国制造2025”战略的推出,中国制造业迎来了前所未有的发展大机遇,许多优秀的企业开始“走出去”。数据显示,16年我国对外非金融投资总金额高达1701.1亿美元,相比15年增加了44.1%。其中,制造业对外投资约为289亿美元,相较15年大幅增长46%。占总对外投资额的比例从15年的12.2%提高为18.4%,发展态势迅猛。而装备制造业也保持了对外投资高速增长。跨国并购投资案屡见不鲜。但伴随着装备制造业企业对外投资的日趋增加以及跨国经营的常态化,企业缺乏跨国经营的经验与管理能力的问题越发突出,再叠加上对东道国的政治法律、市场环境、社会风俗等外部环境因素缺乏研究,无法正确识别和分析企业面临的跨国经营风险,这给装备制造业企业跨国经营活动带来了极大不确定性,容易造成企业经营活动的巨大损失。在新形势下,企业在加大对外投资的同时,也应尽快构建企业跨国经营风险管理体系,防止风险的发生,使企业跨国经营步伐更加稳健。本文在研究归纳前人对装备制造业跨国经营风险管理的相关理论后,分析了装备制造业企业跨国经营的特殊性。然后从内部和外部环境两方面入手,对装备制造业企业跨国经营风险因素进行了识别和研究,将跨国经营风险进行筛选并从中挑选出比较典型的风险指标,结合AHP法和BP人工神经网络法两种方法构建了装备制造业企业跨国经营风险管理体系。接下来以中国化工收购瑞士先正达为例,运行构建的体系评估了该项目跨国经营的风险并提出了对应的管理策略。最后,根据本文的研究提出了实施本土化战略、建立人才培养机制等风险防范对策。