随着社会的进步和发展,在当前发展阶段中,人类已经进入到知识为核心的重要知识经济时代,企业想要在激励的竞争中获取发展优势,在市场竞争中占据主动地位,那么就需要重视内部知识和人力资源的使用,以此为核心武器,从整体上提高企业的综合竞争实力。特别是企业所拥有的知识型员工直接关系到企业发展的成败,企业管理者需要对知识型员工引起重视,构建科学合理的激励制度,充分挖掘知识型员工的内在潜力,激发他们的工作积极性,以此来给企业注入源源不断的发展动力。W公司负责武汉国际博览中心项目融资、投资、建设和经营管理,为各类型组委会及参展商提供专业化的会展服务。该公司得到武汉政府的授权,由武汉城投集团和成都新国际会展集团联合投资成立。目前中国国内展览馆之间的竞争日趋激烈,除了依靠展览馆的硬件条件吸引国内外的参展商,人力资本对于会展企业的发展来说至关重要,人力资本能否得到充分发挥直接关系到企业的核心竞争实力,会展企业中的知识型员工主要是会展的核心人才,即会展策划营销与运作管理人才。会展企业应该充分掌握知识型员工的特点和主要需求,建立有效的激励制度,以此来达到良好的激励效果。公司如何激励好知识型员工决定着公司是否能吸引和留住人才,激发知识型员工的创造力,能否持续保持竞争力获得长久的发展。近年来,随着W公司规模的不断发展壮大,公司在人力资源管理方面的问题也正逐渐凸显,特别是知识型员工有效激励不足导致员工工作积极性不高,研究知识型员工的激励体系已成为了W公司急需关注的重点。本文首先对国内外有关知识型员工激励研究的文献资料进行梳理,对W公司员工激励现状进行了分析,论文采用问卷调查的研究方法,对该公司知识型员工的激励需求因素进行了研究。通过调查发现职位晋升、薪资水平、工作成就感、人际关系、能力发挥是其认为最重要是五个激励因素。通过分析认为W公司当前的激励体系在薪酬福利制度、绩效考核方式、职业生涯规划、激励方式等方面存在不足。最后,本文结合激励理论和W公司的实际情况,对W公司知识型员工的激励体系进行了优化,给出了具体的激励措施。本文在研究中把W公司作为研究对象,详细剖析了该公司知识型员工现行激励情况,指出该公司在激励制度实施中存在的主要问题,并针对这些问题合理的提出优化建议。希望可以为该公司推进人力资源管理工作起到辅助作用,能在降低离职率和提高员工工作积极性等方面有指导意义。