改革开放以来,随着全球经济一体化、国际竞争的加剧以及信息技术的普及,越来越多的企业认识到市场竞争的核心是人才的竞争。薪酬作为人力资本的价格符号,对人才的流动有着相当的导向作用。因此,薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。薪酬管理对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得持续生存能力和竞争优势具有重要意义;改革和完善薪酬管理体系,也是当前企业面临的一项紧迫任务。对于薪酬激励的研究很多,本文首先对薪酬这一概念进行了认真分析,对国内外薪酬理论进行了整理和归纳,对薪酬管理、薪酬体系进行了界定,分析了薪酬管理发展的新趋势,这些是进行薪酬体系设计的理论基础。其次介绍了公司的概况和薪酬体系的现状,分析了公司薪酬管理存在的缺乏公平性,结构不合理,缺乏激励性,晋升通道单一等问题。接下来进行公司薪酬体系设计的前期工作,运用问卷调查与面谈相结合进行工作分析,得到岗位设置表和岗位说明书;在岗位分析的基础上,运用主成分分析对岗位进行评估,得到各岗位的分值。然后根据薪酬体系设计的原则和目的,为了解决公司薪酬现存的问题,对薪酬组成进行设计,并且对薪酬组成的各个部分进行设计。薪酬中的绩效考核部分采用的是基于DEA的二次相对评价,根据绩效考核所得的系数,按着一定原则计算绩效工资。最后,分析了公司薪酬体系实施的保障。本文通过对薪酬管理理论的学习,在对公司原有薪酬体系分析和研究的基础上,最终形成一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案。