在知识经济时代,科技人力资源是发展知识经济不可缺少的最重要的要素,大力加强科技人力资源开发与管理已经成为企业管理的重要内容,是企业人力资源管理活动的核心。在区域电网集团中,科技型人力资源的队伍也日益壮大,科技型人力资源也成为区域电网集团中最核心和重要的人力资源,实现对科技开型人力资源的有效激励和管理,对于区域电网集团和发展具有举足轻重的作用。研究表明,管理制度是否规范、员工需求状况如何、激励的目标和激励时机选择是否合理以及管理者行为导向等是影响我国企业对科技人力资源激励是否有效的主要原因。在这种现实背景下,对科技人力资源激励问题进行研究,无论是对提高组织的核心竞争力,为组织赢得持久竞争优势,还是对我国建设创新型国家,提高自主创新能力,实现社会经济可持续发展战略,都具有非常重要的战略意义。因此,企业要从规范内部管理制度出发,建立和完善科学的激励机制,树立正确的管理意识,在对员工的需求进行全面调查和分析后选择恰当的激励模式,是提高科技人力资源激励有效性的重要保证。文章首先回顾了科技型人力资源激励研究的背景以及国内外研究状况,对科技型人力资源进行了概念界定和特征描述。其次,在对激励、三大激励理论及激励方法进行归纳和梳理的基础上,具体分析区域电网集团科技型人力资源现状,总结得出东北电网集团科技型员工激励的现状及存在的问题。最后,针对这些问题,文章提出了以经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励等机制为主要内容的、适合区域电网集团科技型人力资源激励机制的构建思路。