现代社会绩效管理理论经过逐步地移植到政府行政管理活动中，对于提高行政效率和提升效益起到了立竿见影的效果。随着公安改革不断深入，公安机关越来越重视绩效考核，如何评估民警的工作实绩已经成为队伍管理中的一个重要课题。政府管理能力、服务水平的高低、群众对政府工作的满意程度很大程度上取决于公务员的服务水平，而基层公安民警是公务员队伍的重要组成部分，其工作效益影响甚大。基层公安民警的执法行为与社会安定、政府形象息息相关。如何提高基层公安民警队伍的凝聚力、战斗力，推进整个公安民警队伍正规化建设，有效发挥职能作用，其重要切入点在于提高基层公安民警工作效率，而最有效的途径就是绩效管理。很长一段时间以来，基层公安民警队伍中存在有不同程度的干少干多，干好干坏都一样，导致在队伍管理过程中障碍重重，工作创新，推动力不够，所以，建立科学严谨、周详完备的绩效考核体系，并加以贯彻落实，是推进基层公安民警工作不断进步的必然要求。在本文中，笔者广泛收集文献资料，通过归纳整理，为全文提供足够的理论支持。在深入了解和分析深圳市公安局坪山分局开展绩效考核工作的实际情况后，收集了本文所需的第一手资料，并对绩效考核系统的可行性进行深入探讨，运用实证法对此进行验证。针对目前基层公安民警绩效管理工作中存在的问题，结合基层公安民警绩效考核的现状及特点，找出现行体系存在的问题，从多方面研究，着手解决问题。一是从思想根源上，要与时俱进，转变传统观念；二是权力体系重构，相关标准重新制定；三是建立健全相关制度体系，完善绩效考核指标，提高公众参评度，改进激励机制，完善培训制度，善用绩效考核结果等相关对策建议。