近年来国内经济形势较为严峻,但放松金融管制仍是主要趋势。一大批较为复杂的新产品、新业务相继推出,券商创新发展面临着前所未有的历史机遇。各家券商都希望能够把握住这次改革机遇,抢占新业务市场,提升盈利能力,实现快速发展。证券行业中人力成本在公司整个成本占比很高,属于人才密集型行业,人才竞争是重中之重,人力资源管理对推动证券公司快速发展有着不言而喻的重要地位。本文以J证券公司为研究对象,从人力资源管理理论出发,以J证券公司人力资源管理改进策略为研究主线,简要概括了J证券公司发展现状,总结了公司人力资源管理现状,在归纳了其人力资源管理问题的基础上,结合行业人力资源管理特点及管理实践,着重阐述J证券公司的人力资源效力管理策略,具体包括建立工作分析机制、建立人力资源规划机制、拓展人才获取渠道、基于公司战略及员工职业发展完善培训体系、改进绩效管理体系等五个方面;此外,还从薪酬管理及劳动关系管理的角度,提出了相应的改进策略。对J证券人力资源管理改进策略的研究,有利于提升公司整体人力资源管理水平,进一步巩固和增强公司的核心竞争力,帮助公司抓住行业发展机遇,实现跨越式发展。