本篇论文从目前国内物业管理行业发展的需求出发，在分析整个行业现状及未来发展趋势的基础上，综合MBA相关学科的理论研究，提出行业内的企业如何制定适合自身的发展战略等一些问题。并以北京凯普工程公司为例，提出其转轨战略，同时也为类似的国有企业后勤部门转制提供参考。战略规划的制定是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维，对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部条件的实事求是的分析。其中有两个最重要的方面：一是行业及竞争环境；二是公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位。要确定一个健康的长期发展方向，建立一套恰如其分的目标体系以及制定一个制胜战略，对公司的竞争状况做出充分的诊断是一项必要的准备工作。缺乏对公司的宏观及微观环境中的战略因素敏锐的洞察，就很难确定公司的竞争优势，也就很可能提高不了公司的经营业绩。[3]本篇论文的研究内容主要涉及五个方面：一是对整个行业宏观环境的分析与假设；二是对整个市场微观环境的分析与假设；三是对北京凯普工程公司的分析；四是提出北京凯普工程公司的转轨战略；五是对战略的实施与控制提出一些建议。通过对物业管理行业产生的背景、变革及演化过程，目前在中国的发展中遇到的问题，政府对物业管理行业的规范和立法以及中国物业管理行业发展的趋势四个方面的阐述，分析该行业的发展潜力、主要障碍、政府的规范力度以及整个行业的未来竞争方向，从而论证中国物业管理行业的宏观环境是机遇与挑战并存。通过对整个市场发展的主要环境因素（市场、主流公司、消费者）的分析，对北京凯普工程公司的未来竞争环境进行评估，试图发现与公司实力相匹配的目标市场、竞争对手的情况以及消费需求的特征。在对北京凯普工程公司内部运行机制的诊断基础上，笔者提出了一些改进建议。通过对外部环境变化趋势对工程公司影响的分析，提出了尽快制定公司转轨战略的重要性以及相关对策。本篇论文根据上述分析和研究，提出了适合公司自身条件的长期转轨战略，并进一步地阐述了在战略的实施和控制过程中，领导者的企业精神、出色的管理团队、强大的“协调性”和严格的过程管理是战略实施中确保公司实现目标的基本条件。