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伴随着全世界经济的不断发展,中国经济也在不断崛起,这给国内各行各业的发展都带来了很大的机遇,尤其是工程项目的发展更是突飞猛进,因此这也对工程管理方面提出了更高的要求,因为如果不能科学合理的对工程项目进行监督和管理,那么就有可能在工程项目规划、实施过程中出现问题,一旦工程项目出现了问题就必然造成大量的经济浪费,同时有可能埋下安全隐患,所以任何公司在承接工程项目时都必须制定科学有效的管理制度和方案,确保工程项目如期高质量完成。科学的项目进度管理不仅能够有效的缩短建设工期、节约项目投资成本,更重要的是能够提高工程项目整体的管理水平和项目质量,从而有效的保证工程项目能够达到预期的经济收益和社会服务目标,所以项目进度管理对整个项目的完成有着至关重要的作用和意义。中机建工有限公司隶属于国务院国有资产监督管理委员会的世界500强的大型央企中国机械工业集团,是一家各类工程建设资质齐全而且专业配置合理的综合性建筑施工总承包企业。本文将通过案例论文的撰写体例,以中机建工有限公司为研究对象,对其项目进度管理方面遇到问题进行全面深入的研究。论文首先通过四个实际发生在企业中的案例引出公司目前在项目进度管理方面的问题,随后对相关的理论和方法进行梳理,从而科学的分析出造成这些工程项目进度管理问题的根本原因所在,主要包括:项目进度计划不科学、项目实施过程控制不规范、项目质量成本控制不协同和项目风险管理不重视等因素;最后作者将根据发现的问题对症下药,为中机建工有限公司设计出一套切实可行的工程项目进度管理方案,帮助公司彻底解决当前的项目进度管理困扰。论文通过使用MPM课程中学习到的各类项目管理知识和模型,结合中机建工有限公司的实际情况,帮助公司彻底解决了困扰其发展的根本病灶,这些建议和对策不仅对中机建工有限公司有立竿见影的功效,同时对工程建筑行业其他企业同样有着积极的帮助作用和智力借鉴。