鸿盛化工有限公司是浙江龙盛集团的全资子公司,是全球最大间苯二酚生产企业,行业地位非常突出。化工企业有高温高压和易燃易爆的生产特点,安全环保风险相当高,因此对设备的运行可靠性有很高的要求。近年来鸿盛化工快速发展,但设备管理的水平明显跟不上企业的进步。通过TPM的应用,可以优化鸿盛化工的设备管理体系。本文以TPM理论八大支柱为基础,深度分析了鸿盛化工设备管理现状,重点研究了鸿盛化工设备管理流程,找出了公司设备管理上存在的一些问题,并深入分析问题产生的根源,在此基础上,引入TPM管理模式,把自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善、人才培育等内容导入鸿盛化工设备管理体系中,并针对鸿盛化工现有设备问题进行因地制宜地设计,形成一个比较系统的并适用于鸿盛化工的TPM应用方案。最后,本文提出了鸿盛化工导入TPM管理模式应采取的保障措施,这些措施包括组织措施、技术措施、培训考核、持续改进等,尤其是技术措施中的移动现场作业管理技术,是化工企业导入TPM管理的有力保障。总之,本文是以鸿盛化工为研究对象,提出了TPM在鸿盛化工的应用方案,以提高鸿盛化工设备管理水平,使鸿盛化工在安全、环保、健康、效益等方面实现可持续地高速发展。