两弹一星工程的成功在国内外产生了巨大而深远的影响。目前有关“两弹一星”的文章很多，但大多局限于报导、回忆以及宏观角度的分析讨论。为了促进大科学的深入研究、中国大科学的健康发展，并为中国科研管理及国防科技发展战略提供一点有益的建设性建议，本论文主要分析讨论了两弹一星工程的成功经验与启示。 在简要回顾“两弹一星”的决策过程与研制过程、简明分析原子弹研制机构组成状况的基础上，本文从管理与技术两个层面分析两弹一星工程的成功因素，总结了如预先研究、中国式并行工程法等管理层面的经验，并从主体依靠、方法采用、途径选择、情报服务、独立根基五个方面分析了其技术层面的经验如技术民主、跟踪先进、技术创新等。文章提出，两弹一星工程在实践方面给予我们的启示之一是，如果管理者缺乏管理科学意识，就不能抽象出通用成熟的管理理论，也不可能发展科研管理学；启示之二为，科研主体和组织主体达成良好联姻是规划利于科研的前提条件。文章首次提出了中科学的概念，并重新定位大科学与小科学，得出如下结论：大科学的准确定位应该是国家规模的首次应用探索与技术实现(包括独立的重复性应用探索与技术实现)，其特征是可预期性与可规划性、规模性与工程性；大科学既不同于中科学和大工程，也有别于小科学；大科学与中科学本质上一致，差别在于规模不同；大科学与中科学都是小科学的必然发展，小科学也可能蕴育生长于大科学、中科学发展的过程中；大科学与小科学应该协调发展、相互促进。