本文首先对战略管理理论和方法进行了系统的描述和归纳，以此奠定整个论文的理论基础。然后对本文研究对象德建塑料科技无锡有限公司的外部和内部环境进行了分析，并运用SWOT分析法确定了德建塑料科技无锡有限公司的战略定位。同时，本文运用价值链分析法对目标客户的顾客价值做了深入的剖析，找出了德建塑料科技无锡有限公司价值链和目标客户价值链的结合点，并依据这些结合点设计出德建塑料科技无锡有限公司发展战略的独特性，从而制定出德建塑料科技无锡有限公司的公司层发展战略和业务层发展战略。公司层战略主题为实现关键原材料的研发和生产的业务组合和开拓医疗包装和厚板吸塑新的业务领域；业务层战略的战略主题为成为一站式的全方位的包装解决方案的提供者。最后，本文就战略实施的主要行动要点和途径以及战略实施的控制进行了较为详细的论述。