XX公司是一家长期从事电力设备温升监测产品研发、生产、销售的独资民营企业,公司拥有完整的架构、优秀的研发团队、丰富的产品经验、成熟的销售团队。近些年来,企业业绩没有持续上升,反而在市场竞争中屡屡失利、订单止步不前、企业经营不善。这其中的问题出在哪里?该如何寻找问题根源、找到方法解决当前的困难局面?这是本文的研究目的。文章中,笔者运用翁君奕教授的商务模式创新理论的论证方法,首先从梳理企业自身、生产产品和经营现状着手,发现企业现有商务模式存在的问题,并与所在行业的商务模式进行比较分析;接着对企业所在经营环境的变化趋势进行梳理,找到核心界面中发生剧烈变化的生产要素,确定商务模式创新存在的驱动机会;最后采用创意法进行商务模式创新,找到企业应有的商务模式及其价值主张、价值支撑和价值支持。XX公司电机温升在线监测产品的商务模式创新研究后,本文的最终结论是:企业应以“实现平台实时监测电机温升并做出预警预判”作为价值主张,“全面的电机在线温升监测解决方案及目标客户体验式营销”作为价值支撑,“加强企业内部团队建设、加强专利保护、签订离职员工协议和发展合作伙伴等”作为价值保持。同时,笔者认为企业目前存在的优势应该继续保持,方能确保企业的商务模式创新获得成功,让企业重新走上辉煌之路。