在经济自由化的背景下,现代企业间人力资源的争夺已日趋激烈,如何有效地调动引进、招聘的人力资源工作积极性,提升敬业度成为学者们竞相研究的课题。在当前,以创新为驱动的经济发展模式下,人力资源队伍的建设与培育,是现代企业关注的焦点问题,更是企业软实力培育的关键所在,有助于推进创新、培育竞争力,促进企业的健康运行。与此同时,国内新生代员工纷纷步入工作岗位,他们受国内生育政策、文化、观念的影响,成长于国内经济高速发展时期,感受着改革开放、中国加入WTO等一系列环境的影响,具有独特且鲜明的特点,由此,更是为学者的研究增加了新视角。未来新生代员工势必成为企业的主力军,如何紧紧抓住这一代员工的特征,调动敬业度,更是企业深思的问题。S公司成立于2012年,注册于西部某省会城市,是一家从事工程测量、勘察的公司,属于技术密集、知识密集型企业。S公司的员工集中于20-35岁之间,在人力资源建设、员工管理中遇到了一定的难题。例如,新生代职员无拘无束、团队意识差,难以形成凝聚力。又如,新生代职员优越的成长环境,导致更追求自我提升、自我认可,组织归属感不强等。S公司在其发展业务、提升技术的同时,一直在思索如何提升新生代职员的凝聚力、敬业度。基于此,本文从组织认同、敬业度的视角,通过对概念、已有文献的梳理,构建了AMOS结构方程模型,并引入与敬业度相关的职业发展、组织公平指标,引入S公司作为案例,通过设计调查问卷获得相关数据,展开定量化分析。实证结果表明,组织认同对新生代员工敬业度有着显著的促进作用,并据此提出了相应的对策措施:一是,积极推进制度改革,强化员工组织认同感;二是,重视新生代员工职业发展与能力提升;三是,不断提升管理者的管理水平。旨在帮助S公司形成员工凝聚力,提升公司运营效率。