随着经济形势的日益低迷,以及建筑工程类订单的减少,使得钢铁行业的发展举步维艰,尤其是作为半成品加工制造类的钢铁加工类产业,也面临着生产规模萎缩,利润下滑甚至亏损的状况。究其原因,一方面是因为国内粗钢产能的严重过剩,经济整体下滑需求不足,导致市场供需严重失衡,钢铁价格大幅下滑,企业生存举步维艰。另一方面,传统钢铁行业相对粗放型的生产管理模式也已不适应现阶段经济发展的态势以及企业竞争的需要。因此,钢铁产业中的企业必须从自身管理上寻求新的思路和方法,在加大技术创新提高企业盈利水平的基础上,还应该从优化流程管理,提高企业运营效率,走供应链一体化的发展道路,借此减少企业运营中没必要的浪费环节,降低生产管理成本。使得相关联企业之间向着更加专业化的发展方向发展,提高整体的竞争力和相互协作水平。本文通过对国内型钢加工行业及企业的生产经营现状进行分析,通过流程优化及供应链管理相关理论,以T钢铁加工企业为例,通过对行业供应链及企业日常运营的分析,利用供应链及供应链一体化相关理论知识对T钢铁加工企业经营运营中的制约环节进行了分析对比。从采购流程及供应商的优化、生产流程的规范化、客户需求的融合、物流及库存的管理以及售后等相关辅助性的优化策略来对产业链环节进行优化升级。力争实现行业内部以及企业上下游之间的合理优化,从整体上提升企业之间的密切合作程度以及信息沟通的效率。借此实现成本降低和竞争力的提升。同时,面对互联网技术的飞速发展,必须从建立完善信息共享平台入手,把钢铁加工企业内部及企业采购生产销售全流程进行信息资源共享,同时实现上中下游相关产业间信息的无障碍沟通,以期为供应链一体化的发展铺建信息的基础平台,节约沟通成本。