随着全球经济白热化竞争,企业之间的竞争不再局限于企业与企业之间的竞争,已经变成供应链与供应链的竞争。供应链管理作为产品流、信息流和资金流的集中统一,不仅关注供应链成本的最小化,更强调供应链资源的效率最优。原材料采购管理作为供应链管理的重要环节,是企业降低成本、增加利润的重要途径,也是企业提供综合竞争力的重要方法。因此,加强原材料采购管理是制造业普遍关心的热点问题。奥能公司是一家专注于改性PC研发与制造的高新技术企业。该企业在原材料管理上存在来料合格率低、来料准时率低、库存周转天数高等严重问题,一方面造成交付供应效率低下,另外一方面造成客户频频投诉。本文运用问卷调查、头脑风暴、数据分析等研究方法,深度挖掘奥能公司原材料采购管理中存在的问题。从供应商管理、采购流程、采购人员、采购成本四个方面深入剖析产生问题的原因,主要是:缺少严谨的新供应商导入和选择机制、没有合格供应商考核机制;内部采购流程复杂;采购人员工作效率低;缺乏对供应商定期议价及合理比例的订单分配机制、没有合理的安全库存管理。然后,在供应链管理理论和采购管理理论的指导下,提出原材料采购管理的改进方案,即:建立供应商选择和考核机制、优化内部采购流程、提升采购人员工作效率、加强原材料成本管控。最后,为该采购管理改进方案能够客观、公正、有效地实施,从思想及管理层面都提出了保障措施。通过对奥能公司原材料采购管理的改进研究,不但能解决公司的实际问题、降低公司运营成本、增加利润、提高公司的综合竞争力;而且能够为与其相类似产品的采购管理提供系统性的、具体的参考;也为我国中小型民营企业的发展提供借鉴和参考。