汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。特别是进入新世纪,我国的汽车产业发展迅猛,已成为全球汽车产业大国。特别是微型车的发展,更是取得了瞩目的成绩。然而,我国的汽车产业,尤其是微车产业,仍存在很多问题,如自主研发的能力不强、消费政策不健全等。特别是2008年下半年以来,随着国际金融危机的蔓延、加深以及国际汽车市场的严重萎缩,国内汽车市场受到了严重冲击,导致全行业产销负增长、重点企业经济效益下滑、自主品牌轿车发展乏力,我国微车产业发展形势非常严峻。因此,微车生产企业若想在国际经济不景气的环境中、在群雄逐鹿的状况下发展壮大并占有一席之地,加强成本管理、实现降本增效就成为了企业自身持续发展的必然选择。本文的内容大致可分为三个方面:一、制造成本概述;二、制造成本的控制体系、控制方法、保证体系,以及成本管理的提升——战略成本管理;三、制造成本管理在微车制造企业的实证研究。因此,本文首先通过对国内外成本管理研究现状的分析,说明了现今社会成本管理的主要方法,在此基础上介绍了汽车制造成本的组成。然后根据国内外成本管理的现状,提出了一套适用于微车生产企业的先进成本管理方法,最后以国内某汽车生产企业为例,说明了成本管理方法的主要方案及具体的执行措施,并着重对不同车型产量与成本的关系进行了多元统计分析,对企业生产有较重要的指导意义。通过对该套体系的研究,可以得出以下结论:第一,微车制造企业要非常重视制造成本的控制和管理,应建立相应的控制体系和保证体系,并对制造成本在企业发生的关键位置——生产现场的成本进行有效的控制和管理,这样才能保证企业制造成本分配的更加合理、有效。第二,企业在进行成本管理的过程中,不应只将目光放在如何降低制造成本上,而应从战略的高度来审视成本管理,在企业适合的战略下来贯彻成本管理体系,实现成本战略管理和传统成本管理的有机结合。通过这种方法重新审视自身的成本管理,企业就会从中发掘出成本管理工作的新方向。