当今世界,市场竞争日益激烈,跨国公司迅速发展.对以利益最大化为终极目标的企业而言,越来越多的企业开始清醒地意识到采购策略实施的必要性。因此加强采购的管理工作,注重企业成本控制,优化供应商管理是企业供应链价值链的重要环节。S公司作为跨国公司在华子公司亦是如此。探寻一种既能解决当前公司在采购方面所面临的问题,又能将采购打造成为企业核心竞争力的一部分,对S公司提高产品在全球市场上的竞争力和实施企业可持续发展战略具有十分重要的战略意义。本文首先对采购管理的相关理论进行了综合性的阐述,然后以S公司为例,从S公司的实际问题出发,探讨改善采购策略的方法,为解决S公司的实际问题提出建议。采购部门运作效率低、成本控制问题、供应商管理问题是S公司急需解决的问题。文中第四章从分类采购、成本控制、供应商管理三个方面针对S公司面临的问题提出采购策略改善方案,使采购策略快速响应供应链战略的要求,从而提升S公司产品竞争力,进而提升S公司的市场竞争力。S公司面临的问题也是很多公司正在面临或即将面临的问题,通过本文的研究希望给有类似问题的跨国企业以及中国本土企业提供一些可借鉴的经验和教训。