自改革开放以来,我国市场经济不断深化发展,经济体制也愈加完善,外部环境为房地产行业迅速扩张壮大提供了良好的发展平台,凭借着土地不断增值和房价迅速攀升,房地产行业得以蓬勃发展,进入到黄金时期。但是随着大量社会资本涌入,产业资金密集,导致了重资产占比畸高。运营成本高,竞争压力大等因素使得房地产行业利润率开始有下降的趋势。同时,政府为规范行业运营秩序,营造公平有序的市场环境,解决当前炒房热、买房难等一系列随着行业发展暴露出来的问题,陆续出台相关政策以加强对房地产行业的宏观调控,逐步推动住房恢复基本的居住属性,回归房地产初心。在这种背景下,一些大型企业开始借鉴国外房地产企业的转型经验,摆脱“重型化”,逐步转型轻资产运营模式。然而,由于轻资产运营模式对于我国房地产行业而言还处于探索阶段,这一模式是否适用于我国所有房地产企业还有待验证,如何将国外的成功经验与我国国情相结合,推动我国房地产企业实现转型升级以适应当前经济发展形势,是值得我们进行探讨的课题。保利发展控股集团股份有限公司作为我国最早转型轻资产运营模式的房地产企业之一,逐步实现了房地产开发销售与综合服务的双轮驱动。同时,保利发展的信保基金是该领域典型代表,而后又成功发行国内首单房企租赁住房REITs（Real Estate Investment Trusts,房地产信托投资基金）,更是具有典型性和研究意义。本文通过文献研究法、案例研究法、定量分析法和事件研究法,以保利发展为研究案例,结合房地产行业目前面临的现金流压力、融资压力、土地成本压力和行业竞争压力四个外部因素分析了保利发展的转型背景,又结合保利发展的自身因素分别分析了其促进融资多元化、盘活资金以及延展品牌张力的转型动因,并阐述了保利轻资产运营模式的转型路径,包括房地产金融业务、社区消费服务业务、合作开发和品牌输出业务,然后依次基于市场价值、财务绩效和EVA（Economic Value Added,经济增加值）价值三个维度分析转型轻资产运营模式是否能给房地产企业创造价值。通过案例研究分析,本文得出研究结论,轻资产运营模式有利于保利发展通过品牌输出、管理能力输出、专业技术输出等方式适应当前市场形势,调整利润增长点,提高抗风险能力,通过资产“轻型化”实现企业价值最大化,但房地产企业在转型过程中要结合自身实际情况,合理借鉴经验,循序渐进实现企业转型。最后,本文针对保利发展转型情况提炼出相关经验和建议,为保利发展如何进一步转型以及我国房地产企业如何开展转型轻资产运营模式的战略提供借鉴和指导,具有理论意义和实践价值。