现阶段的企业管理中,人力资源战略作为企业运营的核心组成部分已成为广泛共识,卓越的绩效薪酬制度更是被作为企业良性发展和立足于市场竞争的根本。企业绩效薪酬体系的构建并不一定需要过于前沿的理论或者方法支撑,关键在于如何能够结合企业实际,探索出适合企业自身发展需要的管控体系。随着市场竞争愈发激烈,特别是国家放开军品市场之后,体制弊端也愈发明显的阻碍了公司的正常发展。T公司也已意识到了企业发展转型、内部管理优化的必要性以及人力资源改革的紧迫性。为了充分的发现问题、解决问题,通过对T公司骨干员工、中高层进行深入的专家访谈及问卷调查,明确企业绩效薪酬体系现状,T公司主要问题集中体现在组织职能界定不清,部门之间、岗位间推诿扯皮现象严重;薪酬体系初步建立,但薪酬结构、薪酬水平不合理,薪资调整机制欠缺,专业人才流失比较严重,员工忠诚度和满意度降至低谷;绩效考核效果较差,公司整体未能形成良性考核文化,考核指标不合理、监督落实不到位、人情色彩浓厚。为解决上述问题,本文结合国内外较成熟绩效薪酬管理理论和方法工具,拟对T公司各岗位重新进行岗位评估,并以此建立分职系的宽带薪酬模式,为员工构建职业发展通道;在绩效管理上,充分利用目标管理、关键业绩考核、平衡积分卡等成熟工具,为T公司构建目标计划层次分明、主客体考核关系明确、绩效考核结果与薪酬挂钩,并且体现价值导向、能力导向等绩效管理理念的绩效管理体系,以此希望充分激活人力资源活力,为企业卓越发展提供不竭动力。