在互联网券商“价格战”的不断冲击下,传统大型券商经纪业务转型,投资顾问团队逐渐成为券商经纪业务的核心主力,高素质专业化的投资顾问团队取代低端粗放式销售模式成为各大券商的战略选择。由于投资顾问具有高学历、高素质、专业性和学习力等特点,非物质激励在投资顾问团队管理中起到关键作用。因此,研究投资顾问非物质激励具有重要的现实意义。本文依据团队管理及激励相关理论,以GX证券公司投资顾问为主要研究对象,对其非物质激励进行系统研究。首先,运用文献研究法对相关理论及其研究进行系统梳理和文献综述,在此基础上提出本文研究的理论框架。其次,运用实证研究方法,分析GX证券公司投资顾问团队非物质激励的现状,剖析了公司现有非物质激励体系设计及方案实施中存在的主要问题和原因,总结提炼出18项非物质激励因素。再次,通过问卷调查法对投资顾问非物质激励的需求、满意度、激励力进行了分析,在此基础上,通过因子分析法得出关于GX证券公司投资顾问非物质激励因子,构建出GX证券公司投资顾问非物质激励模型。最后,依据模型提出了GX证券公司投资顾问非物质激励体系优化的对策建议。本文对GX证券投资顾问非物质激励的研究,旨在丰富团队管理及相关激励理论,为企业在打造高绩效团队激励过程中的非物质激励提供借鉴,同时也为转型期的券商经纪业务团队人力资源管理提供决策参考。