MG(Management Game)是美国卡内基·梅隆大学开设的企业管理高级运作课程，它以计算机和互联网技术为支撑，目的是培养项目组成员在动态、国际化的市场环境中的企业公司经营能力。每个竞争由5家以上跨国公司组成，每个公司由5名以上学员模拟公司高层管理人员，虚拟运营一家生产型企业，参与国际竞争。企业产品包括两个系列的手表，市场范围覆盖美国、德国、日本、英国、墨西哥和中国。每期包括12个季度、三年的模拟运营，经由模拟系统输出的产品市场和股票市场等表现，判定每家公司的经营成绩。 本人及其他四名学员作为一个团队，参与了本次MG运作，虚拟经营TCF公司，并担任公司的营销总监CMO(ChiefMarketing Officer)，重点负责高档手表产品-SUN品牌系列为期三年的营销战略管理工作。本文经过三年的模拟运营课程训练后完成，重点研究产品SUN的市场营销战略制定与实施，主要内容包括： 第1章，介绍MG研究背景，TCF公司概况，以及本文的主要框架和研究方法。 第2章，营销战略管理理论概述，包括营销战略的内涵、营销战略的特征、营销战略在企业战略体系中的地位和营销战略管理模型等。 第3章，回顾2006-2008年产品SUN营销环境分析。 第4章，介绍2006-2008年产品SUN营销战略制定。 第5章，总结2006-2008年产品SUN营销战略实施。 第6章，重新分析外部环境和内部环境，制定产品SLJN2009-2011年营销战略规划。 第7章，针对本次MG环境下的营销运作进行总结，总结体会和经验，提出对MG未来运作的一点期望，以及对现实企业营销管理工作的借鉴意义。