近年来中国手机分销行业竞争加剧，一方面手机分销行业厂商直供趋势增多，另一方面运营商相继成立终端公司，参与行业竞争。从长期来看，随着智能手机和3G业务的推广，手机价格中枢上移、移动增值业务对用户吸引力加强，手机市场仍有巨大的增长空间。不过，运营商集采规模扩大以及自建渠道、品牌商增加直供比例、下游渠道商采取定制包销、家电连锁和网购的分流等一系列因素导致手机分销行业竞争日趋激烈。　　面对日趋激烈的市场竞争，深圳市桑达汇通电子有限公司在稳定PHILIPS手机营销渠道，积极寻求从传统营销渠道向运营商与传统渠道并重的营销模式突围的同时，启动公司内部创业的发展战略，通过内部创业开展新业务，使公司在激烈的市场竞争中赢得新的发展空间。　　本文把深圳市桑达汇通电子有限公司作为研究对象，对其在当前形势下采取的企业内部创业战略进行探讨。本文首先阐述了内部创业和企业战略的理论思想，整理了制定战略的分析工具。然后运用PEST分析法分析了深圳市桑达汇通电子有限公司的宏观环境，并且从中国手机分销行业的现状及发展趋势以及波特五力模型的分析明确了深圳市桑达汇通电子有限公司的行业竞争环境。接着从人力资源、产品结构、营销状况、财务能力及企业文化等方面分析了深圳市桑达汇通电子有限公司的内部资源能力。再用SWOT分析法分析了深圳市桑达汇通电子有限公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁。进而制定了适合深圳市桑达汇通电子有限公司的发展战略和实施战略的措施，最后得出本文研究的结论。本文的研究结论对我国手机分销企业有现实借鉴意义。