随着经济的发展和信息技术的变革,金融服务需求也有了新的变化,全新构建的大环境进而培育了新的金融业态。良好的金融业态有利于金融市场的发展,人们可以通过网络理财、网络信贷等方式更深入地进行参与,互联网金融业务体验也得到了提升。互联网金融的兴起,对传统的金融格局带来了冲击,加剧了互联网金融市场的竞争,而传统银行需要进行经营思路的转换,适应新市场的需求,不得不采取新的战略方针。对此,本文以建设银行广东省分行为例,在回顾文献资料的基础上,围绕互联网金融相关概念,通过国内外相关理论和实践对比的方式,结合SWOT分析法对建设银行广东省分行发展互联网金融竞争环境进行了探讨。基于经营现状,本文进一步对网上直销银行、智能微型银行、智能手机银行等三个最前沿的商业银行创新渠道模式进行探讨。在直销银行方面,提出了通过积极开拓客户资源、创新产品和服务、增强技术保障措施、寻求合作同盟等方式进行平台搭建;在智能微型银行方面,提出了精准布设、积极开拓客户、产品新颖服务周到、跨界合作提升效益等方式制定相关平台构建策略;在智能手机银行方面,提出了由网上银行向智能手机银行的全方位平移、合理创设场景提升客户粘性、维持低门槛和高安全、线下场景精准选择、基于大数据创新等具体构建策略。希冀本文的策略建议及保障措施构思,能支持建设银行广东省分行在互联网金融的发展浪潮中取得先机,在转型发展上获得更有力的推进。