改革开放使中国综合国力不断增强,全社会固定资产投资规模持续增长。毫无疑问,中国地勘在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强,因此如何对地勘企业的施工项目进行有效的管理是一个关键的问题。正是基于上述背景,故选择本课题作为论文之研究问题,以期针对地勘施工工程项目成本管理这一核心问题予以较清晰的解读。本论文采用系统分析的方法,对于项目成本的构成、项目成本控制的原理、成本控制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。同时,针对作者多年实际工作的勘探施工企业,对实际工作之中的勘探成本构成进行系统分析、并且对如何运用现代成本控制理论降低勘探施工成本,提出了解决实际工作问题的方法。本文提出了立足风险的勘探单个项目经济评价方法,为在勘探工作中合理规避风险、提高效益提供了科学的方法,对提高勘探决策水平,提高效益、降低成本有重大的理论价值和现实意义。在本论文中,还对勘探施工项目的成本管理模式进行了具体分析与设计。本论文的研究内容与成果对于作者实际工作中的勘探成本控制具有指导作用,能够降低实际工作之中的勘探成本,是一种有效解决目前勘探施工项目之中成本控制的有效方法。利用责任成本管理加强成本控制对于我国地勘企业有着特别重要的意义。本文重点从四个方面进行研究和探讨。一、地勘企业施工项目成本控制现状分析。近年来,成本控制取得了多方面的新进展,目标成本管理不断改进与提高,成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变,大量采用了新的成本控制方法,注重从战略角度考虑成本问题,构建成本控制系统,逐步形成了一系列新的成本控制观念。但是,从地勘项目成本现状来看,成本控制依然任重道远。二、责任成本管理的理论概述,包括责任成本的基本概念、管理原则、管理体系、工程项目责任成本分析的过程与方法以及要注意的问题。三、在施工项目的实施过程中,一般采用目标责任制的管理方式来协调成本——进度的关系,本文重点分析了“赢得值”理论在成本控制分析中的作用,以及在项目管理中树立集成控制思想的重要性,达到成本控制的目的。四、成本控制系统的建立与运行。地勘施工项目责任成本管理对地勘企业目标利润的实现,以至勘探企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明任何一个成功的勘探企业后面,都有一个完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的,即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。