软装行业是从建筑装饰业中衍生出来的新兴朝阳产业,经过近十年的发展,已经成为我国经济消费热点和新的增长点。面对软装行业的快速发展,软装企业之间的竞争变得越来越激烈,为了确保自身的竞争地位,各企业不得不纷纷寻求有效的方法和途径,打造和稳固企业核心竞争力。与此同时,随着WTO过渡期的结束,大量外资企业涌入开放的中国装饰市场,加之由家居供应商的前向整合和房地产开发的后向整合所带来的市场竞争的进一步加剧,使越来越多的软装企业意识到,要想在机遇与挑战并存的复杂市场环境下增加企业经济效益,提高核心竞争力,就必须加强企业的成本管理。然而,目前我国大多数软装企业所采用的现行成本管理模式已无法适应日益变化的环境。因此,转换成本管理观念,拓宽成本管理范围,优化成本管理方法,探索新的成本管理模式,以适应现代经济的发展和价值链管理势在必行。价值链理论作为价值链管理的有效工具,为探索和重构新的成本管理模式奠定了理论基础。因此,本论文旨在通过对价值链理论与成本管理理论的分析,探讨二者在理论上的结合与实际应用方法,构建起符合软装企业发展需要的、能够切实在软装企业决策控制中发挥重要作用的成本管理模式。本文按照发现问题、分析问题和解决问题的思路,首先,参考先前学者提出的关于价值链理论和成本管理理论的研究成果,通过分析软装企业产品、生产过程及成本管理的特征,提出了软装企业基于价值链成本管理的必要性,将价值链成本管理理论引入到软装企业成本管理中；然后,通过对软装企业行业价值链、内部价值链和项目价值链进行分析,构建了软装企业基于价值链的成本管理模式,从企业与项目两个层面提出了基于价值链理论的成本管理方法,以达到降低企业成本的目的；最后,结合LS公司的实际情况来分析价值链理论在软装企业中的具体应用,希望对软装企业的成本管理具有一定的帮助作用。通过本文的研究,得出以下结论。首先,通过对软装饰企业成本管理分析以及软装企业现行成本管理模式与价值链成本管理模式的对比,发现了软装企业价值链成本管理模式的优势,提出了构建该模式的必要性；其次,通过对软装企业价值链进行分析,从企业层次与项目层次两个方面构建了基于价值链的软装企业成本管理模式；最后,通过案例分析了该模式的具体实施应用,为进一步关于价值链及成本管理的研究打下了基础。