烟台职业学院的发展面临着诸多有利的条件,但也面临着不少的困难和阻碍。本文通过了解其他一些比较成功的职业院校的专业、实训基地及师资和经营理念等情况,并参考一些相关的文献,在对烟台职业学院的市场环境进行了分析的基础上,提出了该院的战略目标,并制定了实现该目标的方案。1.建立组织文化:组织文化是一种无形的、隐含的、不可捉摸而又理所当然,它可以规范员工的日常行为,创建学习型的企业文化,有利于提高企业的适应能力。2.优化人力资源:人力资源是组织中最有价值的资源,学院应该既要抓好教师队伍的建设,又要留住人才,并且还要建立师资激励机制,努力实现人尽其才,才尽其用。3.专业与精品课程建设:专业建设是社会需求与高等教育教学工作紧密结合的纽带,我们要根据自身的条件和外部的需求有针对性地调整和设置专业,同时,我们必须抓好精品课建设,从而带动其他课程的建设,以达到全面提高教学质量的目的4.开放办学:职业学院培养的是技术型、应用型人才,我们必须与企业紧密结合起来,这样即能满足企业的需要,也提高了学生的实践能力。由于我国的高等教育被推上了国际舞台,我们必须通过国际合作办学,来提高我们的国际竞争力。