事业单位是现代中国特殊的社会服务组织形式,其组织变革一直是中国改革者和国内众多学者研究的重点。然而,社会组织的变革必然遭遇各种阻力,对于如何控制和规避阻力以尽量减少其对变革的不利影响是变革成功的关键。因此,针对事业单位组织变革的阻力分析与对策研究非常必要。本文的组织变革研究对象BA中心属于文化事业单位,是集广播、电视、信息宽带网于一体的现代传媒机构。通过分析BA中心在组织变革中出现的各种问题,梳理其中影响组织变革中的阻力因素并进行分类研究,最后针对不同的组织变革阻力提出应对的措施。论文分为五部分,第一部分为绪论,主要阐述论文的研究背景和现状以及研究的意义,介绍本文研究的结构和框架、所采用的研究方法、技术路线,是本研究的一个总纲。第二部分为相关理论综述,这部分从组织变革理论发展入手,进而过渡到组织变革阻力的相关理论以及克服组织变革阻力的理论和支持理论。第三部分为BA中心组织变革现状及变革阻力分析。该章是本研究的重点,从组织变革所涉及的组织、群体和个体三个层面分析影响组织变革的阻力。第四部分为BA中心组织变革阻力的对策研究。在前述组织变革阻力的分析研究基础上,有针对性地提出克服组织变革阻力的对策,以作为实践中的事业单位企业化组织变革管理者在变革管理时的参考。第五部分为结论和讨论,这部分总结了全文,并对以后研究组织变革阻力的方向和着力点提出了个人的见解。论文以组织行为学、人力资源管理为基础,研究分析BA中心组织变革中的阻力具有一定的现实意义,狭义方面是提出一些减少或消除推进BA中心的组织变革的各类阻力的一些措施；广义方面是希望为同类事业单位的组织变革探索一些可行的应对阻力经验。