经历了二十多年的持续创新、发展与进步，房地产业一直是我国国民经济的主导产业，其地位和作用不可小觑。特别是伴随着国内房地产公司数量的急速上升，以及国外房地产公司的大量涌入，我国的地产行业展现出了一片日益激烈的竞争态势。而企业要想在当前的竞争中处于优势地位，应该不断提升自身的核心竞争力。因此，规范企业制度、优化业务流程已成为一种重要途径之一。本文以TP公司OA系统的实施为研究对象，以管理思想为主，信息技术为辅，研究与探索业务流程如何在信息系统中得到一种最好的应用体现，实现企业业务流程再造和信息化的无缝结合，并使用流程再造理论，在OA的具体实施过程中，提高业务流程效率的最优方法。本文从企业内部存在的管理问题和外部的竞争压力两方面对TP公司的现状进行分析与介绍，并探讨在公司的实际情况下实行业务流程再造的必要性和可行性。根据所在行业与本企业的特殊性，本文对现有的通用业务流程进行分析与研究，以提高效率和解决常用问题为目的，并结合信息化技术手段，查询、评估并测试优化方案，合并可有可无的部分，删除重复或无可紧要的流程，简化流程审批环节，提高流程运营效率，达到企业高层领导的有效管理。本文在OA系统实施过程中对TP公司实际业务进行了全面的分析与研究，并且运用流程再造的理论和实用方法，将其应用于系统设计中。同时，在OA的使用过程中，对有问题的业务流程持续进行分析与评估，并不断进行流程优化与重组，从而提高了企业的整体工作效率和制度管理水平，进一步提升了企业的市场竞争力。