工程进度的预测和管控是项目管理的重要组成部分,本文将以H市D公司对城域网核心骨干层扩建工程为研究目标,对预测和管控本工程的实施进度进行系统的剖析。从而掌握对工程进度的规划和管控方式,本文的研究将指导工程期间如何节约项目成本、提高施工效率、满足市场需求、如期完成项目内容。本文首先开篇将介绍H市D公司城域网扩容项目的工程概况,研究背景以及充分分析城域网核心骨干层的特殊性,制定出符合D公司网络建设的工程计划;根据WBS理论分解工程的实施内容;评估此项工程的人力资源、工程周期,明确工程实施阶段的逻辑顺序,推算出详细工期规划,综合上述的几个方面找到关键路径画出网络图,明确网络图中的重要节点和重点路由,以评估人员资本的为基础,优化工程的实施周期、预算成本和人力资源。其次,在本文的中间阶段会深入探究D公司基础网建设中对工程进度的规划和管控。探究方向有以下几点:建立管控工程进度的机制,树立系统模型以便管控工程进度,阐述如何收取进度信息以及实时监控的方法,利用甘特图的特点对工程整体流程进行管控,阐明工程进度产生误差的缘由及纠正误差的方式,在此基础上利用S曲线法对工程总体进行分段式分析。论文的最后,融合了D公司基础网建设的特点和要求,从做好各参与单位的协调管理、提高项目参与人员素质、健全项目质量检验制度、完善项目资金监管制度、完善项目的设备管理、提高施工技术水平等六个方面提出项目的保障措施,保证项目进度计划的顺利实施。