本文是作者对民营中小型企业国际化理论和实践的研究总结而成的。文章先从中小型企业国际化的理论出发，分析了该类型企业国际化经营的基本特征、主要形式，然后根据我国各部门发布的数据，分析了我国民营中小型企业国际化经营现状，电力设备生产行业的国际化经营现状，并具体分析了R公司的国际化经营历程和发展现状，列出了R公司国际化经营过程中存在的问题，进而分析了R公司国际化经营所处的经营环境，自身的优势和不足等，以模式化的SWOT分析法对R公司的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析，并在分析的基础上提出了本文的SO、WO、ST、WT对策方向，以此作为具体对策的基础。最后，本文以对R公司实证研究为基础，提出了本文针对这些问题的解决措施。全文主要内容共分为五个部分:第一部分导论，对中小企业国际化理论作了一个梳理，介绍本文研究的出发点和理论基础，并对本文实证研究的对象—R公司的背景情况进行了简要介绍，在以上二者的基础上提出了本文的主要研究思路和主要内容;第二部分是对我国中小型企业国际化特征的一个总结，分别从民营中小型企业的内涵与功能，国际化经营的主要形式和主要特征，从事国际化的基本条件等几个角度展开分析;第三个部分分析了我国民营中小型企业国际化经营的现状，以及R公司所处的电力系统设备生产行业的国际化经营现状，重点分析了R公司的国际化经营发展历程，经营现状，主要成就以及存在的问题;第四部分则着重对影响我国中小型企业国际化经营的环境进行了分析，并对R公司目前的状况进行了SWOT分析，提出了基于分析结果的各种对策方向;最后一部分是本文的重点也是创新之处，作者针对R公司目前国际化经营中存在的问题，以前文的理论和现状、环境分析为基础，结合目前的各种约束条件，提出了加快R公司国际化经营的五个途径—增强自身素质、改进人力资源的开发和管理、发挥比较优势增强企业核心竞争力、准确市场定位、引进和强化风险管理等，有选择、有重点地从改善外部环境和提高核心竞争力两个方面提出了十四条具体的改进措施。