随着经济和科技的迅速发展以及市场竞争的强度增加,企业的生产经营活动将面临更严峻的挑战,其所处经济环境的复杂程度也随之增加。面对新的形势,企业需要提高经营管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业经营管理中的各个环节中,企业的财务战略居于重要地位,财务战略主要考虑的是资金运用以及资金管理等方面的问题,是一种以保持企业长期盈利为目标的思维方式。如何实现企业的长远可持续增长,这就要求企业管理层从战略的角度制定企业财务政策,立足于战略角度,保障资金流的持续性和安全性。将传统的财务管理与战略管理理念相结合,在财务管理中加入战略管理思想。新的财务战略管理理念,是对传统财务管理的继承和发展。与传统财务管理相比较,不管是在理论层次还是在现实层次,财务战略理念都能更好的适应当代企业的战略要求。所以,从传统财务管理过渡到财务战略管理阶段,是经济发展对财务管理活动的必然要求,也是财务管理理论和企业发展环境共同作用的最终结果。　　企业发展的目标是获取长期利益和增长,实现可持续增长是企业管理的目标之一,从财务战略的角度来讲,企业过度增长会导致企业内部资金短缺,那么企业发展和资源增长会不同步;企业过慢的增长会使得企业在短时间内产生不足的资金流,从长期来看,也不利于企业发展。因此,通过财务战略管理企业现金长期有效均衡流动,对于促进企业可持续增长具有重要意义。以亳州市的医药制造业为研究对象,通过对其发展现状的分析研究,制定出与其相适应的的财务战略,以实现企业价值创造和可持续增长。　　文章首先对财务战略的研究现状进行了阐述,分析了国内外专家学者的研究成果。其次,阐述了企业财务战略与可持续增长理论,分析了两者之间的关系。然后,选取亳州市医药制造业为研究对象,进行财务战略分析,对其发展现状进行客观的描述,分析其存在的财务战略问题,制定出与企业发展相适应的财务战略,保证企业资金有效长期均衡的流转,实现其长远可持续发展,发展壮大医药制造业,为地区经济又好又快的发展起到促进作用。最后,以亳州市医药制造业的某饮片厂为案例,具体分析其发展现状,指出发展中问题,从融资、投资和分配战略角度找出解决对策。企业处于不同的发展阶段,会有不同的经营现状与财务状况。财务战略具体分为扩张型的财务战略、稳健型的财务战略以及防御型的财务战略。企业应该根据其所处的阶段,制定出相应的财务战略。对于处于起始期的企业,应该运用财务杠杆筹集资金,同时提高筹资能力,在投资方面,应该倾向于回报率大并且回报周期短的项目;对于处于发展并过渡成熟期的企业而言,管理层应该制定好有关筹资、投资和分配方面的战略,统筹三者之间的关系,采取科学合理的财务战略,实现企业的可持续增长。