民营企业要在在市场生存必须保持是技术领先或者成本领先,技术创新和管理创新是提高企业核心竞争力的关键手段。研发部门是技术创新施行的关键部门,研发管理提升是技术创新成功实施的必要保障。聚赛龙公司是一家生产家电改性塑胶原料的中小型民营企业,不断面临着市场中产品质量和价格激烈的竞争,特别是来自于下游家电厂家产品的价格持续下降的压力。为确保聚赛龙公司长远发展,需要从根本上加强技术创新,提高公司的技术创新能力,以形成公司的核心竞争力,从而保持其在市场竞争的优势和地位。因此,如何改进聚赛龙公司技术创新中出现的问题,提升技术创新能力,来满足市场需求,保持企业的良性发展,就需要切实做好研发管理的工作,如何做好研发管理就成为一个具有现实意义的课题。本文根据聚赛龙公司的实际状况,结合技术创新和技术管理的概念及相关理论,使用理论结合实际的分析方法分析其在聚赛龙公司的应用,通过对聚赛龙公司研发管理的现状和所面临的问题进行充分的分析,找寻研发管理不足的原因,设计并实施了聚赛龙公司研发管理创新的改进方案,注重研发管理创新中人的重要因素,围绕人的管理提出了保障聚赛龙公司研发管理创新方案实施的对策与措施,特别是人员激励和股权激励,为聚赛龙公司全面管理能力的提升提供了思路和方法。通过研发管理提升的研究,合理推进各项研发创新工作的展开,为公司向创新驱动发展转变提供强大的动力引擎。聚赛龙公司存在的研发管理问题,特别是在人才的激励上,在我国民营企业中极具代表性。本文的研究成果不仅有助于解决聚赛龙公司在研发管理提升方面存在的问题,对类似的民营企业也具有一定的借鉴和参考价值。