当前油价持续下跌,对石油企业产生了较大影响,降低了经营效益,有的甚至处于亏损状态。在当前紧迫形势下,加强成本控制,降低成本水平,成为油企生存发展的关键措施。本文通过收集有关成本、成本管理、成本控制、预算管理、目标成本管理等相关资料,了解当前成本控制的研究现状。然后以井下作业公司为研究对象,以成本控制为核心,在学习成本控制有关理论基础上,根据作业公司成本构成,分析研究成本占收入比重较高的成本费用。并结合井下作业公司的成本控制现状,尤其是围绕全员成本目标管理开展的成本控制措施,以及采取绩效管理量化考核取得的降本增效的成绩,对该公司成本控制展开进一步研究。经过对井下作业公司的研究,发现了当前成本控制中存在的问题：管理层面包括招投标及合同管理不规范、物资管理存在多环节遗漏、预算管理未充分发挥作用、成本数据不能实现实时共享；操作层面包括全员缺乏成本控制意识、成本控制方法较落后、忽略成本事前预防和事中控制。针对性地提出了解决当前成本控制问题的对策：管理层面为扁平化组织结构及人员构成、规范招投标和合同管理、改变物资采购和管理方式、落实预算管理及健全考核制度、建立成本控制信息系统、突出单井成本控制；操作层面为增强全员成本控制意识、应用先进的成本控制方法、实行全过程成本控制。最后,针对该井下作业公司的人工成本、材料成本、现场直接成本中的重点可控费用提出了具体的建议。