随着世界经济全球化的深入发展，现在的军工科研院所面临更加广泛的竞争，同时也迎来全球性的发展机遇，建立现代化的公司制度是军工科研院所实现跨越式发展的必由之路，但是由于其本身涉及的保密制度和转制难度，军工科研院所可以先通过部分转制，即建立现代企业制度的子公司来完成体制的转变，参与到军民融合的大潮中来。本文通过对XC研究所内外部环境进行分析，探寻军民融合中的经营模式转变策略，规划出XC研究所军民融合的战略地图。　　鉴于当前KPI绩效考核很容易陷入“考核什么就得到什么”的误区，XC研究所应该首先利用计算机建立“参与提升调查表”，定期调查统计企业存在的问题，从而达到对“自身管理水平和员工动态”有充分的认识，并在此基础上改进现有的企业战略执行和绩效管理体系，通过引入KPI绩效考核将企业目标和个人目标绑定在一起，产生正向激励，提高员工满意度。与此同时，在全员参与管理提升的过程中，也会加强企业文化的凝聚力，从而为提升全要素生产率提供必要的条件。　　其次，通过柔性制造优化军民品共线的生产现状，解决XC研究所目前的各研究室相互独立，人员、设备和资源无法共用的问题。一方面可以减少现有的资源浪费现象发生，另一方面可以缓解因“能者多劳”给部分员工带来的长期压力过大的症状，以此提高员工满意度。　　再次通过建立研发中心，将现有的科研和生产进行剥离，确立研发人员项目提成的制度，以军品技术优势为依托，占领本专业的技术制高点，同时加大对民品的技术转换力度，提高生产部门批量化生产产品的市场占有率。　　最后专门针对生产中心批量生产的民品系列成立股份制公司，逐步实现由现代化企业制度武装的、研发反应快速的和具备成本领先优势的规模制造企业，使XC研究所在电子信息材料和元器件行业内实现“国内卓越，世界一流”的战略目标。