随着知识经济时代的到来,商业竞争环境的不断变化以及技术环境的深刻变革,越来越多的企业研究者和实践管理者开始关注知识资源对企业获取战略优势的重要意义。在我国,知识管理和组织学习日益成为热点,而知识分享既是组织知识管理的重要环节,也是组织学习的核心步骤,因此,知识分享成为组织管理关注的焦点。然而,知识分享不仅受到知识属性、知识主体的层次差异的影响;还与组织传播技术、人际沟通和心理等微观因素的影响。领导是一个组织的核心,其在知识的创造、获取、分享、应用并转化成组织的竞争优势的全过程中都扮演着关键角色。变革型领导理论是近年来领导理论的主旋律,为新时期领导理论的发展指明方向。但变革型领导的过程机制,即变革型领导是通过哪些方式和途径影响到组织知识分享,仍是个未开启的“黑箱”。在文献综述的基础上,本文通过引入人际层面的信任和团队层面的凝聚力作为中介变量,展开对变革型领导是如何影响知识分享这一主题的研究。研究目标是验证变革型领导风格对知识分享有促进作用,探索变革型领导是通过什么行为和特质对知识分享的产生了影响;验证人际信任和团队凝聚力都有助于知识分享,并讨论其在变革型领导对知识分享的影响过程中的作用。本文通过实证研究,主要得出了以下结论:(1)变革型领导对团队知识分享有直接促进作用,尤其是“道德垂范”和“个性化关怀”对员工知识分享影响显著;(2)人际信任的不同维度作用不同,变革型领导既提高了情感信任,鼓励知识分享;同时也会改善成员的认知信任,提高团队凝聚力,间接地鼓励团队知识分享;(3)员工受教育程度和在职年限差异会对团队知识分享产生影响。