项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效地反馈信息,为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目使用过程中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。我国经济持续较快发展,能源需求大幅增加,石油供需矛盾日趋突出。我国油气资源相对不足,人均可采储量仅为世界平均值的7.4%和6%。随着国民经济快速发展,油气资源的供需矛盾将更加突出。据分析,即使在大力节约的前提下,2010年我国石油、天然气消费量也将分别达到3.5亿吨以上和1000亿立方米左右,2020年为4.5亿吨以上和2000亿立方米左右。而按现有资源条件,2020年国内油气产量大体为2亿吨和1200亿立方米左右,供需缺口进一步增大,对外依存度逐步加大。巨大的油气需求既为石油企业提供了良好的市场空间和难得的发展机遇,同时也增加了石油企业保障国家石油安全供应的压力。A油田油藏埋藏深、地质条件复杂,多数探井产量低,经济效益差,经评定A油田为边际效益油田。为解决低效油田开发资金短缺和油田上产的矛盾,利用外资对该区块合作开发。在开发实践过程中,不断总结经验,形成了合作开发边际油田的工作模式和工作方法,从地质理论到工程技术,从投资管理到安全环保,突出了重点环节的管理,细化了管理程序,提高了管理水平和效益。本文对A油田对外合作项目进行了后评价研究。通过对项目前期工作、油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、生产运行、投资及经济效益、项目管理、影响与持续性等进行评价,总结了成功经验,通过对项目实施过程中存在问题的分析,提出建设性意见,为吉林油田未来新项目的决策和提高投资决策管理水平提供必要的参考,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见,从而达到提高投资效益的目的。