从改革开放算起,我国房地产市场已经经历了30余年的发展。在发展历程中,人们意识到,广泛的品牌认知和良好的品牌形象能使房地产企业在跨区域扩张中占尽先机,营销成本极大降低,于是房地产企业品牌管理日益受到重视。本文以中国房地产行业领导者万科为例,深入剖析其品牌建设,发掘其品牌管理的成功之处,为地产从业者提供一个很好的借鉴,在其日常品牌管理事务中能起到指点迷津的作用。　　 本文运用AC2ID模型分析评估万科现行的品牌管理工作,提出在品牌管理实践中,企业品牌的五个元素必须协调统一,任何两元素之间的冲突矛盾都会制约强势企业品牌的塑造。阐述外部环境及利益相关者理论在品牌管理实践中的运用。利用品牌建设七维度原理,对万科品牌管理的不当之处加以修正,并提出万科在企业发展下一阶段的品牌形象——城市运营商。采用企业整体营销6C原理,对万科新的品牌形象的推广加以分析。