经济一体化的大背景下，企业之间尤其是跨国公司之间的竞争越来越激烈。企业间的重组以及企业内部的重组成为当下经济发展，企业发展的潮流。为了实现企业的快速扩张，企业往往采取标准化的流程的途径，其中共享服务中心成为这一潮流中的宠儿。财务共享服务中心的操作模式是把各业务单位一些简单，重复，附加值不高的操作集中到财务共享服务中心进行处理，从而实现财务会计与管理会计的有效分离。这样既可以发挥规模效益，降低运营成本，又便于内部控制，同时还避免了机构的重复设置。在国际上，财务共享服务中心经过几十年的发展，已经被广泛的接受，据统计所有的世界500强企业中，有90％的企业已经建立了区域或全球的财务共享服务中心。在国内，随着改革开放的不断深入，企业规模不断扩大，跨行业，跨地区经营的企业不断增多，企业为了在快速扩张的过程中保持低成本以保持竞争优势，财务共享中心的模式被广泛采用。　　本论文着眼于企业的实际情况，研究中国区财务共享中心的构建。在对财务共享中心的背景及理论基础进行研究分析以后，重点在于研究 W集团中国区财务共享中心的先行评估，财务共享中心的构建过程，财务共享中心的运营，最后对财务共享中心的效应进行对比研究。本文的研究不仅局限于理论研究，更多的是和案例相结合，使理论和实际有效的结合在一起，使得本研究不仅有理论价值还有更大的实用价值和现实意义，这是本研究的一个创新点。