中国国有企业改革在整个中国社会改革中占有举足轻重的地位，搞好国有企业对于中国经济的未来发展具有重要意义。 本文首先对企业再造的概念进行了推广。目前，企业再造一般是指企业流程再造，研究一般也以流程再造为中心。本文尝试从一般意义上研究企业再造，将企业的体制再造与流程再造相结合进行分析。论文对国有企业所面临的根本问题进行了深入研究，认为造成这些问题的原因主要有两方面：一是体制原因，一是企业自身经营原因。为了同时从两个方面配合解决问题，本文借鉴“企业再造工程”的理论和方法，结合中国国有企业的具体情况，论述了中国国有企业体制再造与流程再造的关系。 在此基础上，本文针对我国国有企业的共同特点，对国有企业再造关键成功因素进行分析，认为我国国有企业再造的关键成功因素主要包括五个方面，即能否建立起真正的现代企业制度、能否合理确定企业再造的目标、能否很好地结合企业和行业的发展、能否有效降低再造的阻力和能否有效地利用信息技术。 论文最后借鉴系统分析的思想与方法，提出了中国国有企业实施企业再造工程的基本框架和基本原则。对于中国国有企业改革具有一定的参考价值。 总之，本文拟探索一条以企业为主体的有效的中国国有企业改革途径。