随着经济的繁荣和发展,我国经济总量已经稳居世界第二。我国的制造业也随之一起飞速发展。这也让越来越多的企业由原来单一、小规模经营模式逐步成长为大规模、多种经营的集团企业。企业之间的竞争也愈加激烈,同行的产品差距愈来愈小,产品同质化现象越来越普遍。这也导致企业之间的竞争,由原本传统的企业产品市场之间竞争逐步演变成为当今的企业之间供应链竞争。因此,每一家企业如何做好自身的供应链管理、提高供应链绩效水平、降低企业供应链总成本是每个企业所面临的巨大挑战。大多数集团类企业的对于供应链的管理选择由原来传统分散式管理模式发展为集中式管理模式,以提高供应链效率,获得规模优势,为企业直接降低供应链总成本、提高企业竞争力发挥极其重要的积极作用。本文所阐述的“供应链管理”的采购、库存、配送三个方面占据企业供应链总成本的绝大部分,属于供应链管理的关键问题,严重影响着企业的总成本。因此,本文运用了企业战略、项目管理、企业运作管理、供应链管理、数据模型等各种理论和工具,通过定量和定性分析,并结合FT集团(中国)公司在供应链管理方面的实践和规划,重点就FT集团(中国)公司供应链管理中的采购、库存、配送这三个方面的集中管理进行研究探讨。为FT集团(中国)公司在供应链管理环境下的采购、库存、配送三个方面的管理提供理论依据和可操作性借鉴。同时,也给其它企业提供可借鉴的理论和实践基础。本文分六章：第一章主要介绍了论文的研究背景和内容结构,阐述了研究集团公司在供应链环境下的实施采购、库存、配送集中管理的意义；第二章主要叙述了供应链及供应链管理方面的概念及相关理论,分析供应链管理的几个关键问题；第三章主要分析研究了FT集团(中国)公司目前在供应链管理环境下的采购、库存、配送三个关键问题的弊端和优化设计：第四章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中采购管理的模型和实施方案；第五章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中库存及仓储管理实施方案和改进计划；第六章主要分析和研究FT集团(中国)公司供应链管理下的集中配送管理的实施方案；最后是对全文的总结概述。