上世纪以来,出现了很多大型的跨国企业,为了能够解决全球化经营带来的管理失控和成本增加的问题,财务共享服务中心成为很多企业的选择。财务共享服务中心起源于西方,很多中国的大型企业也在建立财务共享服务中心,效果却参差不齐。H集团是我国最早引入财务共享服务中心的企业之一,效果也十分显著,究其原因,和良好的内部控制密不可分,H集团的内部控制一直为外界所称道,经常有企业组织人员去实地进行学习。因此,本文将以H集团为例,研究其财务共享服务中心内部控制,对其内部控制的优缺点进行分析,找出值得与其他企业分享的做法,并对尚有改进空间的地方提出改进的意见。本文综合运用案例研究法,文献研究法和归纳分析法的研究方法研究。首先对本文的研究背景及意义进行介绍,其次对国内外相关的文献进行梳理,在对研究内容和方法介绍之后再对本文的创新与不足进行阐述。对案例进行分析后,给出了其内部控制值得借鉴之处和进一步完善的建议。经过研究,作者认为总体而言H集团财务共享服务中心内部控制成效显著,控制目标大部分得以实现,有值得学习之处:注重对于人员的激励;及时调整组织架构;企业文化重视内部控制;风险评估体系分工明确;控制活动模块全面,实施全流程控制;注重内部监督的独立性以及自我的监督。另外也发现其内部控制存在一些可以完善的地方:财务处理的效率有待提升;内部报告作用较小;风险评估体系量化指标少以及系统审批存在问题。针对这些问题,作者也提出了相关的完善建议:优化人才培养与考核机制;设置系统维护更新机制;拓宽沟通渠道;增设区域中心;完善风险评估体系等。希望通过作者的研究,能够对财务共享服务中心内部控制理论的发展有所贡献,并对其他建立财务共享服务中心的企业提供一定的借鉴。