本文认为,中国国有商业银行要从一个国有大型企业转变成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、主要经营管理指标达到国际中上等水平,具有较强国际竞争力的现代化大型商业银行。其根本在于市场竞争中赢得竞争优势,竞争优势的关键是吸引、激励和留住人才,这又很大程度上取决于企业薪酬体系的竞争力。本文论述了薪酬及薪酬体系的基本含义及薪酬分配的目的,分析了国有商业银行薪酬体系现状,并着重从薪酬内部公平性及外部竞争性两个方面分析存在的问题,比较了国有商业银行与国内股份制银行以及与国外商业银行之间薪酬体系的差别。而后,根据多年来的人力资源管理及薪酬管理的实践,以及通过MBA的课程学习,结合对国有商业银行组织结构分析、工作分析和岗位评价,从战略层面、技术层面、操作层面进行了国有商业银行薪酬体系方案设计,本文的研究将对国有商业银行薪酬体系的“破”与“立”具有十分重要意义。