随着经济全球化的发展,企业的生存环境发生了巨大改变,企业内部控制体系的进一步完善和创新就显得尤为重要。内控体系是一个要靠组织的董事会、管理层和全体员工去实现的过程,实现这一过程是为了更加合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律法规和规章制度的遵循性。我国企业随着规模的不断扩大以及企业所面临的内外部环境的复杂多变,再加上企业产权制度改革的不断深化,迫切要求企业加强对其内部控制的规范化和合理化。论文采用了规范研究和案例研究相结合的方法,结合作者所在公司内部控制体系建设及运行的实际情况,对企业如何建立和运行内控体系进行了分析和研究。首先,对企业开展内部控制的背景意义进行了分析,并对内部控制理论的发展及规范的内容进行了回顾和总结。其次,对公司内部控制架构及内部控制现状进行了分析和阐述,并在此基础上,结合公司内部控制体系建设及内控体系的运行情况,对如何建立高效的企业内部控制体系进行了研究。介绍了内部控制体系建设各阶段的具体做法,提出了有效实施内控基本规范的四个基本程序(计划、沟通、执行、反馈)。最后对公司内控基本规范有效实施进行了总结,提出了内控体系有效运行的六大保障措施,并对内控基本规范实施的效果进行了展望。本文在充分研究内部控制理论及基本规范的基础上,结合公司内部控制的现状,在内部控制体系的建设过程中,创新性地引入了流程管理、控制计划的方法和工具,分析了内部控制体系与企业其他管理体系的关系。但由于理论掌握及实践经验的欠缺,本次研究也存在着缺陷,如内控缺陷分类方法的研究不足问题、风险控制点的自动化研究不足问题、公司层面内控有效性评价研究不足等问题,需在后续工作中深入体会并加以完善。