移动通信随着社会经济的发展和进步也得到了快速的发展。我国移动通信工程的建设要求也随着现阶段移动化通信市场愈发激烈的竞争而不断提高。然而我国在建设移动通信工程的过程中,还存在着许多不稳定因素,现阶段通信行业对工程项目的管理水平也较为落后。因此,针对这种情况,必须要设计出一套与通信工程项目特征相符合的项目管理体系,以便企业对其项目管理水平进行评估、持续优化以及改进。本文通过实地调研的方式深入了解了A市移动公司项目管理的发展现状,并基于PMMM项目管理成熟度模型对其项目管理的成熟度进行了评估。据评估结果得知该公司当前正处于PMMM模型中第三层次的项目管理水平,属于较高的管理水平。在此结果上,作者成功设计出了A市移动公司项目管理体系的逻辑与详细结构,着重对逻辑结构设计中管理体系的模块构成、模块间的交流方式以及详细结构设计中三大模块(支撑、计划执行、控制分析)的交流方式进行了说明,并为A公司成熟度发展更加完善做出了明确而又详细的路径规划。