担保机构作为连接企业和银行的重要中介,在近30年发展中为中国经济实现跨越式增长起到了至关重要的作用。由于中小企业存在信用记录差、财务管理能力低、抵质押物弱的天然属性导致担保公司在业务管理中必然存在高风险的特点。同时,“担保”本身具有准公共产品属性,这就要求担保公司只能向中小企业收取很低的担保费用,从而造成了整个担保行业高风险、低收益的不匹配矛盾。出现了有些担保机构铤而走险从事非法活动获取高利润行为,或者为了降低风险采取消极不作为态度从事担保工作,让中小企业贷款难再次陷入了死循环的状态。可以看出在激烈的竞争中,担保机构只有提升自身的风险管理水平才能够保持持久竞争力,担保机构的生存之本就是要提高风险管理水平。为了找到提高担保机构风险管理水平的方法,论文以安徽信用担保集团为例,在美国COSO全面风险管理框架下进行对其业务进行研究,分别从八大风险要素展开讨论,分析出在安徽担保业务中存在风险意识不强、考核设置不合理、风险识别不到位、保后管理不到位、组织机构、信息沟通不通畅,再担保业务品种有限,合作银行配合积极度低、代偿金来源单一等一系列问题。针对安徽担保集团存在的问题,提出要从构建全面风险管理的内部环境,改进组织架构、完善人力资源政策、制定全流程、全方位风险控制政策、提高风险识别能力和评价水平,提高信息与沟通效果、提高风险监督能力等方面来提高风险管理水平和成效。本文希望通过对安徽担保风险管理的研究,找到担保行业全面风险管理的可行办法,提高安徽担保风险管理水平,保持先进的担保管理水平和地位。