国际EPC总承包项目往往涉及的工程数量大、范围广、技术要求高,涉及国际政治、经济、外交、外汇、进出口、采购、运输、劳务、资金等多方面因素,同时涉及技术标准和规范、地理和气候、法律法规、社会风俗和宗教信仰等原因,其高风险性是显而易见。由于EPC项目的投标报价和前期策划往往时间、资源都极其有限,针对人们关注的焦点风险问题,如何有效、准确、方便、快捷地对风险进行预测、评估、应对决策,一直是承包商关注的焦点问题。本文旨在结合YN国的DH发电厂EPC总承包工程,通过分析当前国际工程EPC总承包市场形势和高风险性,依据国际上通用风险评估理论和方法,选择定性和定量的相结合的方法研究国际工程EPC总承包的前期或投标阶段对EPC项目实施的风险进行系统的研究。本文的主要研究内容如下:(1)总结前人的研究成果,结合DH项目的特点,对风险的识别、分析和应对研究和确定对DH项目的风险评价与控制的方法。(2)根据DH项目的特点对该项目的风险进行全面规划,包括风险的定义、分解、编码、流程、分析与评价准则等;(3)根据风险规划利用风险核对表的风险识别方法对DH项目风险进行全面的分析和识别,并总结出风险登记表。(4)通过改进的专家打分法对DH项目的风险进行定性分析,确定风险基本等级及排序关系。(5)在风险的定性分析的基础上,对发生风险产生的损失进行分析计算,利用蒙特卡洛模拟对发生风险的概率进行分析,计算风险值,调整风险的等级与排序关系。(6)根据风险分析结果和风险应对规划,利用定性和定量相结合的方法对风险的应对措施进行有效性分析。确定风险的应对措施的排序及优化组合。本论文的研究成果可供EPC总承包商在对外工程承包投标和编制项目实施计划时进行风险评估时参考,以预测、应对国际工程项目承包风险,减少风险损失,有效提高预期的经济效益。