绩效考核作为企业实现有效管理的一项管理措施，在国内外企业管理中倍受重视。作为水利工程监理企业，急需要建立一套合理、有效的、科学的工程监理人员绩效考核方案。本文采用文献研究法和案例分析法，选取JH监理公司作为研究对象，通过对JH监理公司工程监理人员绩效考核现状进行深入分析与研究，切实加强理论与实践的结合，为现阶段JH监理公司工程监理人员绩效考核方案的优化提供坚实的基础，并探索新的工程监理人员绩效考核方案实施的保障措施，从而保证公司能吸引人才，提高企业的综合实力，推进JH监理公司的可持续发展。　　本文研究主要分为以下几个部分:论文第一章绪论，主要介绍本文的研究背景和意义，本人一直从事监理行业，对监理行业的工作特点比较清楚，从而根据本公司的现状，提出了本文的研究思路与研究内容，从不同方面对本文的研究方法与研究创新点进行表述。第二章绩效考核相关理论综述，首先是对本文运用到的绩效考核相关概念和理论进行概述，本章从目的、时间段、过程、管理者不同的方面，对绩效考核与绩效管理进行系统的与全面的比较，并且阐述了品质类型、行为类型和结果类型法与“德、能、勤、绩”法的内容，本文主要介绍了关键绩效指标、目标管理方法、平衡计分卡和360度考核法等绩效考核方法，为后文研究JH监理公司工程监理人员的绩效考核现状做好理论铺垫。第三章JH监理公司工程监理人员绩效考核现状及问题，首先对JH监理公司概况及经营现状及组织结构和员工概况进行阐述，介绍了JH监理公司人员结构不合理等问题，并且详细介绍了JH监理公司工程监理人员绩效考核现在与存在的问题，其绩效考核问题主要表现在:绩效考核目的不明确，绩效考核指标设置不合理，绩效考核方法应用不恰当，绩效考核反馈与沟通不足，严重影响企业员工的工作积极性与企业发展。第四章JH监理公司工程监理人员绩效考核方案优化设计，首先确定JH监理公司工程监理人员绩效考核方案的优化思路，遵循分类原则、可行性与实用性原则、共同发展原则、公平原则，公开原则进行优化。对JH监理公司工程监理人员绩效考核方案进行优化，主要从绩效考核目标的优化，完善监理人员的工作职责、内容与工作流程，完善绩效考核指标，合理设置考核指标的分值权重，完善设置考核周期的确定，加强反馈与沟通方面对现有监理人员的绩效考核方案进行优化设计。第五章JH监理公司工程监理人员绩效考核方案实施的保障，在前文对JH监理公司工程监理人员绩效考核方案优化设计的基础上，从制度、组织、人员三个方面，探索实现绩效考核方案的顺利实施。第六章为本论文研究的结论和展望。