企业的可持续发展战略是绝大多数企业管理者共同关注的焦点,作为能源型的煤炭企业更是需要做好科学合理的持续发展战略规划。本文通过结合现代企业战略理论的研究,并对京煤集团内外经营环境进行调研。主要运用了“波特五力模型”的工具,对京煤集团外部竞争环境进行了分析,明确了目前京煤集团所面临的外部竞争压力。同时对京煤集团企业内部环境作了简要分析,阐释了京煤集团的优势和劣势。通过运用SWOT分析法和麦肯锡三层面法进行了公司战略定位,找出相应的可选择的战略方向,为京煤集团谋求可持续发展的目标制定了较为科学合理的多元化发展战略以及与之匹配的的职能战略、战略实施控制方案,并为配合总体战略的实施而针对性地规划了有效的集团内部相关体系的改革,提出了京煤特色的事业部制组织结构,并由此设计出了京煤集团总部及事业部的平衡计分卡。通过对京煤集团内外环境的研究分析,本文认为：在客观存在的内外环境面前,京煤集团要必须在做好原煤开采主业的基础上积极努力,设法培育出新的利润增长点；加强集团产业整合,培育多元化产业集群；要实施多元化发展战略,应在生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等方面注重与公司总体战略、内外环境、企业文化等相互匹配、相互支持、相互补充的职能战略；为配合多元化战略的实施,京煤集团应在内部控制制度、投融资体系、激励和约束机制及产业经营环境等方面进行相关改革,以确保多元化战略目标的实现。