随着市场经济的不断发展,我国市场化进程日益加快,传统的工程监理已经越来越难适应当前的建设项目需求,无法对建设项目进行全方位的管理,故而项目监理公司需要不断调整,向项目管理公司转型,这样才能更好的服务于建设项目,使自己的竞争力得到提升。南通HT监理公司成立于1994年,在南通市政府的支持下获得较良好的发展,获甲级监理资质,自成立以来对南通市内外多个建设项目进行监理并获得较高好评。在经济新常态下,南通HT监理公司于2010年进行整改,向项目管理公司转型,且调整了该公司的组织机构、岗位职责、技术等。但是在其转型中受限于人力资源、组织架构等,致使其转型存在一定的不足,如管理团队的工程经验不足、自身的盈利能力不够等问题,影响了该公司的发展,如果该公司想在今后的市场竞争中获得有利地位,必须进行合理的转型,从而提升管理水平,对建设项目全过程进行管理。故而笔者以南通HT监理公司为例,探析项目监理公司向项目管理公司的转型路径。文章主要分为六部分,文章首先介绍了研究背景、意义以及国内外研究现状与研究技术路线;其次对项目监理与项目管理以及SWOT分析法进行了概述,为后文的研究奠定理论基础;再次分析了监理公司向项目管理公司转型的必要性及发展趋势,并对南通HT监理公司向项目管理公司转型的方向进行分析;接着重点概述了南通HT监理公司向管理公司转型的概况,对其在组织机构与岗位职责方面以及在技术、资质和业务范围方面的转变进行了详细论述;继而则对南通HT监理公司向管理公司转型中存在的问题及成因进行了分析,指出当前南通HT监理公司在转型中存在着管理团队的工程经验不足、自身的盈利能力不够以及项目资料等管理水平较低的问题,指出了这些问题产生的原因;并在对南通HT监理公司分析的基础上,提出了该公司向项目管理公司转型的策略、路径,对转型后的管理体系构建做了设计;最后进行了总结与展望。本文通过实例论证了项目监理公司向项目管理公司转型是可行的,是符合市场规律的。希望本文的研究可以促进南通HT监理公司更好的转型,同时为其他类似的监理公司提供一定的借鉴。